PR会社／株式会社コミュニケーションデザインは企業と個人プロフェッショナルのコミュニケーション戦略を立案・実施するPR会社です。

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人材研修会社
事業内容
社員研修事業
新卒採用支援事業
人事組織コンサルティング事業

抱えていた課題

  • 企業向け研修のニーズが高まる中で、認知度を高めることが課題だった。
  • 顧客企業やマスコミに対して、強みが訴求できるメッセージではなく、
    知覚できるポジショニングも不明確だった。
  • また、大手企業のセミナー・研修など、
    取引実績がメディアフックとして有効に活用できていなかった。
  • その結果、人事専門誌を中心としたメディア露出にとどまっていた。


現状のヒアリング・報道分析
１．PR戦略の企画・立案
  • ヒアリングの過程で、その会社は新入社員研修や若手社員向けの研修を
    得意としていることがわかった。
  • 企業の現場では若手社員の離職が問題になっており、
    企業が辞めさせないための取り組みを行っている事実を知る。
  • 若手社員の離職は社会的な問題にもかかわらず、
    マスコミなどで報道されていなかった。
  • その問題は社会的にも十分認知されていなかった。

２．PR戦略の企画・立案
  • 研修サービスの内容をプロモートして大きな成果を出すのは難しいと判断。
  • 「若手社員の離職問題」という社会性の高い問題を啓蒙することで、
    最終的に若手社員向けの研修サービスにつなげるPR戦略を進めていくことに決定。
    （「イシューブランディング」というPR戦略を採用）

３．書籍と社長のプロモート
  • 「若手社員の離職問題」をテーマにした出版企画を社長とともに企画。
  • そのテーマに関心の高い大手出版社の編集長に提案。
    企画会議で正式に採用が決まり、初の著書出版が決定。
  • 内容により社会性を持たせるために、
    若手離職問題に関するアンケートや取材を学生、企業側双方に実施。
  • 社長が書き終えて無事脱稿。発売日時が決まる。
  • 全国の書店に本が配本されるのに合わせ、各マスコミ媒体に書評および
    著者インタビューのためのリリース配信やプロモート活動を展開。
  • 書籍の内容に関連するセミナーをマスコミにプロモートし、
    「ワールドビジネスサテライト」で取り上げられることに成功。

４．企画型リリースのアプローチ
  • 「AERA」に若手離職問題に関する特集企画を提案し、採用されることが決定。
  • 「ワールドビジネスサテライト」「ガイアの夜明け」にも提案し、
    少し遅れて採用されることが決定。
  • 若手離職問題が社会現象化することで、人材研修会社の
    研修内容にも関心が高まり、「日経ビジネスアソシエ」などで巻頭特集が組まれる。


活動結果
  • 若手離職問題といえば、その人材研修会社という企業ブランドを
    構築することに成功した。
  • ブランディング目的の書籍出版プロデュースを実現。
  • テレビ番組、全国紙、週刊誌、ビジネス誌などあらゆる媒体で取り上げられ、
    広告換算額にして合計8000万円以上のマスコミ露出を実現した。


担当PRコンサルタントより
  • 初めの頃はなかなか結果を出せず、苦戦しましたが、
    本が出てからセミナーなどのマスコミ露出に成功し、
    弾みがつきました。
  • 若手離職問題で脚光を浴び、
    大手企業から研修に関する引き合いが増えています。
  • 新卒採用の活動にもプラスの効果があったそうです。
編田　博子
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